EMPRESAS VIRTUALES: COMIENCE CAMBIANDO LA CULTURA, LUEGO IMPLEMENTE LA HERRAMIENTA.

La cultura empresarial comprende las reglas  de conducta. Mediante procesos de socialización secundaria, los individuos  en el medio laboral adoptan  un determinado comportamiento que se hace común al comportamiento del grupo.

Las relaciones se crean en base a contactos, interacciones e intercambios que van madurando a medida que se van repitiendo.  La EMPRESA VIRTUAL  como opción empresarial con mayor grado de virtualidad exige del empleado  un cocimiento técnico adicional, y exige  una inversión de tiempo en los procesos y en las tareas que serán virtuales.

 Estos cambios traen como consecuencia lógica la necesidad de reforzar cierta inversión   de tiempo antes dedicado a la comunicación informal y a la práctica de crear y madurar lazos mediante la presencia física, mediante  el contacto humano, mediante la práctica de lo informal en espacios formales: lo tácito

La propuesta recalca  la necesidad de plantear una cultura organizacional que esta creada y que sea madurada cotidianamente pensando en las características intrínsecas que la virtualidad traerá a la organización. Es decir el líder de la organización deberá conocer y actualizar herramientas que Tengan por objetivo complementar las carencias específicas e inevitables que la virtualidad traerá consigo.

Es en este sentido que se prioriza la conducta del ser humano ante el advenimiento de la virtualidad. Cuidar las relaciones humanas para configurar lazos sólidos comunicacionales en tiempos de tendencia virtual.   

La organización de ninguna manera debe adaptarse al proceso de uso de una determinada tecnología coyunturalmente conveniente. La O.V debe plantear con anticipación una cultura empresarial específica y las características de esta deben adecuar las consecuencias que los procesos comunicacionales de la E.V traerán  en sí mismos.